‘En RTL4 komt ook langs’

Ik fiets er wat af tegenwoordig. De Liemers kent voor mij amper geheimen. Ik kom uit Groessen, heb gewoond in Zevenaar, sport in Loo en voel me tegenwoordig thuis in Ooy. Met de fiets kom ik wekelijks langs de meest mooie plekjes in de Liemers. Via het Rijnstrangengebied, langs de Rijn in Pannerden, het nieuwe fietspad van Tolkamer naar Spijk, een ijsje langs het water in Lathum en via de Loodijk en de mammoet bij ‘Kandia’ terug naar Ooy. Genieten! Ik heb wat met de Liemers. En met die gedachte vind ik het fantastisch dat ik sinds kort samen met Pascal Lindeman en Pablo van Dick het nieuwe projectteam De Liemers Helemaal Goed vorm. Om samen de Liemers als regio nog wat steviger op de kaart te zetten.
We zijn inmiddels begonnen met het smeden van plannetjes en we hebben al veel mensen gesproken. Ondernemers, schooldirecteuren, jongeren, verenigingsmensen, politici. Ons enthousiasme neemt hand over hand toe en we lachen er samen wat af…

Lees de blog verder op www.deliemershelemaalgoed.nl

Foto: projectteam DLHG, samen met Pablo van Dick (midden op de foto) en Pascal Lindeman (links op de foto)

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

Vlog geeft kijkje achter de schermen tv-opnamen

Een vlog van projectgroep De Liemers Helemaal Goed heeft bijna 12.000 mensen bereikt. Via de diverse social media kanalen is deze vlog ook daadwerkelijk al bijna 6.000 keer bekeken.

Sjoerd Geurts van Geurts Media vormt samen met Pablo van Dick en Pascal Lindeman (Blikoponline) de projectgroep voor de regiocampagne De Liemers Helemaal Goed. Vrijdag vonden opnamen plaats voor het RLT4-programma Nederland Heeft Het. Met deze vlog geeft Sjoerd Geurts namens DLHG een kijkje achter de schermen.

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

Crossmediaal met hindernissen

Ca8QvwLWIAA4h4lEn plotseling zak ik in de modder weg. Mijn filmcamera houd ik met één hand omhoog en projectleider Gerrit Pleijter van het Geldersch Landschap & Kasteelen (GLK), die ik op dat moment aan het filmen ben, probeert me vertwijfeld te helpen. Maar wil zelf natuurlijk ook niet te ver wegzakken. De ongemonteerde beelden blijken later hilarisch en mijn met modder besmeurde broek (tot mijn knie zakte ik in dit drassige stukje grond naast het beekje) vormt het stille bewijs dat er iets niet helemaal goed is gegaan. Dat ik voor het mooiste plaatje iets teveel risico’s nam nabij het beekje (nooit van de paden af Sjoerd). Achteraf kunnen we er allemaal om lachen.
Want ik heb deze zonnige morgen ook kunnen genieten van de prachtige natuur. Landgoed Duno – met haar cascadewaterval, fraaie uitzichten en karakteristieke trappen –  is een lust voor het oog. Een wandeling meer dan waard. En dat wordt de komende jaren alleen nog maar mooier omdat het landgoed wordt hersteld. En daar mag ik als journalist deze morgen crossmediaal mee aan de slag. Oftewel: een tekst voor de digitale nieuwsbrief, een foto daarbij en een journalistiek filmpje om het gevoel van het landgoed ook echt over te dragen. Dat betekent flink sjouwen met schrijfblok, fotoapparatuur, filmcamera, statief, licht, microfoontjes etc. Maar het blijft leuk om drie disciplines samen te laten komen in een inspirerende omgeving.

_SJO8242bw (Large)

De nieuwsbrief van GLK is het ultieme voorbeeld van hoe je vandaag de dag crossmediaal (wat een lelijk woord eigenlijk) aan de weg timmert, waar je als moderne instelling of eigentijds bedrijf in het huidige digitale tijdperk niet meer omheen kunt. Geldersch Landschap & Kasteelen durft het aan het geschreven woord met foto te matchen met bewegend beeld. En dan zie je dat het elkaar versterkt. Bewegend beeld geeft een gevoel aan je boodschap. Want dat doet video.

Hoe GLK dit heeft vertaald naar haar nieuwsbrief? Oordeel zelf: NIEUWSBRIEF. En het leuke is dat ieder bedrijf en instelling op deze wijze laagdrempelig aan de slag kan. Met een video je verhaal in het magazine, folder of website tot leven brengen met een filmpje. Leuk, aansprekend en de ultieme manier om je doelgroep snel te bereiken. Want met het juiste gebruik van de social media groeit jouw bereik en uitstraling!

Probeer gerust eens uit. We helpen je graag mee….

Sjoerd Geurts

PS.Oja het filmpje ook nog even apart…

 

 

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

‘Energierekening wordt onderdeel van je hypotheek’

_SJO3791bw (Medium)Ze ontving in 2014 de ‘Duurzame Bouwvrouw Award’. Ellen van Acht van de stichting KUUB ademt duurzaamheid. “Je moet er niet alleen over praten, maar er ook daadwerkelijk mee aan de slag.” Sjoerd Geurts in gesprek met een vrouw met passie.

Waar staat KUUB voor?

“Wij richten ons als stichting op de particuliere woningeigenaar. Samen met bewoners ontwikkelen wij woningen. Wij wijzen hen met onze kennis en kunde de weg in de complexe bouwwereld. Wij stellen de mens centraal. Onze motivatie is dat we vinden dat we meer dingen kunnen maken voor een eerlijkere prijs. Wij geloven in de kreet ‘de keten op de kop, de klant voorop’ en ‘ontwikkel slim, bouw samen’. Je moet het anders insteken. Niet vóór de klant denken, maar mét hem. Daar ligt onze passie.”

Noem eens een voorbeeld?

“De Linie in Groningen is een nieuwbouwproject met achttien particuliere woningen waar KUUB min of meer is ontstaan. Ontwikkeld door een groep mensen. Maar collectief particulier opdrachtgeverschap lukt niet zonder professional. Een ontwikkelaar besteedt honderd procent van zijn tijd aan ontwikkeling. Als KUUB besteden we in diezelfde rol zeventig procent van onze tijd aan de mensen die bij een project betrokken zijn. We zetten hen in hun kracht zodat zij de ontwikkeling zélf kunnen doen. We werken dus niet als ouderwetse procesmanager, maar denken andersom. Vanuit de mensen. KUUB vindt dat professionele marktpartijen beter moeten samenwerken. De verantwoordelijkheid moeten pakken en de klant leveren wat er gevraagd wordt. Zonder uurtje factuurtje, maar door integraal te denken en samen op te trekken.”

Hoe past duurzaamheid in dit plaatje?

“Er wordt soms geroepen dat er nu pas vraag is naar duurzaamheid. Maar die vraag was er altijd al. Mensen wisten alleen niet wat ze precies moesten vragen. Daarom werden er andere keuzes gemaakt. Liever die uitbouw dan een warmtepomp, liever een tweekapper dan een energiebewuste tussenwoning. Dat had ook te maken met een hoge prijs voor energiemaatregelen die niet financierbaar waren. Je kreegt een financiering voor je woning op basis van je inkomen en er werd alleen maar gekeken naar hypotheeklasten. Of je nu 400 euro of 80 euro energiekosten per maand had, deed niet ter zake. Tot vandaag de dag is het nog steeds zo. Maar dat verandert binnen twee jaar. Op dit moment wordt er gesproken om de energierekening onderdeel van je hypotheek te maken. Dat je energielast onderdeel wordt van de waarde van je woning. Ik vind dat niet meer dan logisch. Daardoor krijg je meer geld van de bank om een label-A woning te kopen dan bijvoorbeeld een woning met label B. Dat is de nieuwe markt. Dat betekent dat nieuwbouwconcepten en renovatieconcepten straks financierbaar zijn.”

En dat er nieuwe kansen liggen voor bijvoorbeeld installateurs?

“Inderdaad. Het doel is dat je straks een energiezuinige woning oplevert tegen vaste onderhoudslasten voor bijvoorbeeld tien jaar lang. Dit doel bereik je alleen door integraal samen te werken met alle partijen die bij de bouw of renovatie betrokken zijn. Als KUUB brengen we mensen daarom met behulp van een energieadviseur zorgvuldig op de hoogte van alle duurzame kansen.”

De nieuwe supermarkt ‘Reimarkt’ helpt daarbij?

“Het blijkt zoals gezegd heel lastig voor mensen om zelfstandig de juiste keuze te maken op welke manier je je woning kunt verbeteren. Reimarkt is een supermarkt waar je duurzaam wonen koopt. Bij Reimarkt liggen kant-en-klare oplossingen in de schappen, van dubbel glas tot notaloze woningen. Gericht op jouw woning. Want zeventig procent van de huizen in Nederland bestaat uit dertig min of meer dezelfde woningtypen. Dat maakt een concreet voorstel eenvoudiger. Op dit moment zijn er al Reimarkts in Enschede en Bergen op Zoom.”

Dat vergt dus een andere rol van de installateur?

“Vaak vraagt een bewoner een installateur om een lagere energierekening, waarna de installateur meteen een offerte voor zonnepanelen voor de neus duwt. Maar dat was niet de vraag. Het klantproces moeten we anders aanpakken. In het noorden werken we als KUUB nu al samen met het lokale bedrijfsleven om op integrale wijze met de vraag van de klant om te gaan. Dan komt de installateur ergens binnen, maar adviseert hij vervolgens toch iets anders dan zonnepanelen, omdat dat de klant veel meer oplevert. Bijvoorbeeld dakisolatie. Vervolgens komt hij dus met een opdracht voor iemand anders naar buiten. Dat is echt niet zo moeilijk als het lijkt. In een latere fase komt die klant waarschijnlijk toch nog bij je terug voor zonnepanelen. Omdat je zo’n goed advies hebt gegeven. Integrale samenwerking.”

De stichting KUUB doet mee aan De Stroomversnelling, een landelijk initiatief van vier bouwers en zes woningcorporaties in Nederland die 111.000 huurwoningen energieneutraal wil maken. Het complete interview met Ellen van Acht is gepubliceerd in Henk & Fred, een magazine voor de hele elektrotechnische branche, uitgegeven door Oosterberg BV.

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

Cor Molenaar: “Met video bouw je als bedrijf aan je imago”

cor molenaarBedrijven moeten volgens prof. dr. Cor Molenaar, bijzonder hoogleraar aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam, hun oren en ogen openhouden en durven te bewegen, willen ze de boot niet missen. Dat zegt Molenaar in een interview met Sjoerd Geurts voor het magazine DUS, een uitgave van de Liemerse ondernemersvereniging Lindus. “Een bedrijf zonder website is volgens Molenaar sowieso kansloos. Een klant oriënteert zich op het internet en als het gevoel daar al niet goed is, haakt een potentiële klant af. Je moet ook snel reageren op e-mail of berichten via de social media. Als ik sommige Chinese sites mail, heb ik binnen een uur antwoord, in Nederland duurt het soms meer dan een dag. Dat kan niet meer in een 24-uurs economie. Iedereen is altijd online. Het is belangrijk dat je beseft dat je bouwt aan een relatie met communicatie. Communicatie is de sleutel voor de toekomst. Als je nooit iets van iemand hoort, dan vergeet je hem heel snel. Denk daar maar eens over na. En vergeet de nazorg niet. Die is heel erg social media gedreven. Als iemand iets goed vindt, wordt het op Twitter of Facebook gezet. Maar ook als iets niet goed is. Als bedrijf moet je dan snel reageren en het oplossen. Bedrijven die niet met social media werken, maken een enorme inschattingsfout.”

Cor Molenaar noemt video als een ‘mooi middel’ om te bouwen aan je imago. “Veel bedrijven hebben hun producten al op video gezet. Om te laten zien hoe het werkt. Ieder bedrijf zou een kort bedrijfsfilmpje moeten hebben om te laten zien waar het bedrijf voor staat. Van maximaal twee minuten. En authentiek. Het mag best een werknemer zijn die met een accent iets vertelt zodat het dicht bij het bedrijf blijft. Je moet je op deze wijze regelmatig tonen. Niet dagelijks, maar bijvoorbeeld eens per maand een filmpje om zo op de actualiteit te kunnen inspelen! Een video kan prima op de bedrijfswebsite geplaatst worden en via social media rondgestuurd worden. Zorg er dan meteen ook voor dat jouw website goed te zien is op devices. Dat wordt nog wel eens vergeten, maar in de praktijk bekijken de meeste klanten jouw website op de smartphone of tablet.”

Hoe je als bedrijf volgens Cor Molenaar Twitter en Facebook moet gebruiken? “Het zijn totaal verschillende dingen. Met Twitter ben je met zenden bezig. Die informatie moet relevant zijn. Met Twitter moet je met nieuwtjes komen die voor je bedrijf of volgers waarde hebben. Ook niet teveel berichten plaatsen en zeker niet teveel privé. Daar is Facebook voor. Daar plaats je ook zaken op die een gezicht geven aan je bedrijf. Als je hier goed mee omgaat, levert het je wat op.”

Magazine DUS is een uitgave van de Liemerse ondernemersvereniging Lindus. 

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

“Papieren krant verdwijnt niet”

De keiharde cijfers spreken boekdelen. Steeds minder mensen lezen een papieren krant of magazine. Maar betekent dat ook het einde van printmedia? Sceptici beweren van wel, zelf hanteer ik een wat eigenwijzere mening. De papieren krant of magazine verdwijnt niet!

Volgens mij blijft er altijd behoefte aan printmedia. Maar er is wel nieuwe werkelijkheid ontstaan. We kunnen de ogen niet sluiten voor de ontlezing en digitalisering in de samenleving. Maar toch denk ik niet dat print verdwijnt. Ik ga mezelf maar na. Ik lees zowel een digitale als een papieren krant. En ook neem ik regelmatig digitale magazines tot me. Ik neig soms naar papier, soms naar digitaal.

De digitale krant vind ik bijvoorbeeld handig voor onderweg of tijdens mijn vakantie. Of als ik vanwege slecht weer niet naar mijn brievenbus wil lopen. Dan komt de tablet op tafel. Maar echt genieten doe ik van het bladeren door een mooi tijdschrift met onderscheidende opmaak en opvallende foto’s. Dat genieten vind ik moeilijker op een tablet of computerscherm.

Het groot voordeel van een papieren krant of magazine is dat ik ongevraagd artikelen voor mijn neus krijgt. Ik word verrast en dat is juist zo leuk aan de papieren variant. Ik wil niet alleen vinden wat ik zoek! Dat gebeurt wel met veel digitale varianten waarin je jouw krant op interesse samenstelt.

Een tablet of computer leidt ook af. Facebookberichten die binnenkomen, e-mails die op je wachten of tweets die je toch snel even wilt lezen. De verleiding is groot om de digitale krant even in te ruilen voor de actualiteit van het moment. Dat is bij een papieren krant of magazine minder het geval. Die geeft rust in een drukke wereld waar we gedomineerd worden door een overkill aan informatie.

Ben ik dan op mijn 47e al een oude zeur? Of een principieel tegenstander van digitale kranten of magazines? Ab-so-luut niet. Ik denk dat print en digitaal elkaar juist kunnen, nee moeten versterken en aanvullen. Wat is er leuker dan een verhaal in print dat wordt verlevendigd met een filmpje. Zo trek je de lezer online, waarna je daar je commerciële acties op kunt loslaten. En hoe leuk is het om digitaal meer achtergronden te krijgen dan in print mogelijk was. Triggeren op papier, het vervolg digitaal. In tekst of beeld.

Sommige kranten experimenteren hier al voorzichtig mee. Trouw deed het enkele jaren geleden met videojournalistiek, maar stopte. Dagblad De Limburger probeert het opnieuw. Eerder dit jaar ging de krant voorzichtig en laagdrempelig multimediaal. Volgens mij het begin van een mooie nieuwe toekomst. Waarin er een plek is voor papieren en digitaal…

Tot mijn volgende blog

Sjoerd Geurts

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

“Zonder een filmpje ben je als bedrijf ouderwets”

Het medialandschap verandert in een sneltreinvaart. Niet alleen jongeren zitten ’s avonds op de bank met hun smartphone of tablet op de schoot. Ook de oudere generatie heeft nieuwe technieken ontdekt. Crossmediale journalistiek speelt een steeds grotere rol. Toch is dit fenomeen niet nieuw. Nieuwsverhalen worden al veel langer via meerdere kanalen verteld. Dagblad Trouw maakte jaren geleden al van interessante onderwerpen een ‘papieren verhaal’ èn een video. De Telegraaf komt tegenwoordig dagelijks met een ‘journaal’ op de website.

Door nieuwsverhalen via meerdere kanalen aan te bieden, win je aan diepgang en bereik je een nieuw en jonger publiek. Dat concludeert ook de Rijksuniversiteit Groningen in een studie naar crossmediale journalistiek. De conclusie is dat je met crossmediale journalistiek het nieuwsverhaal zo ‘compleet’ mogelijk kunt vertellen en verschillende invalshoeken op diverse manieren belicht: zo leent televisie zich beter voor het overbrengen van emotie en beleving, terwijl de krant via gedrukte tekst uitleg en duiding biedt. Op een website verschaf je algemene informatie.

Ook voor bedrijven geldt dat ze op crossmediale wijze aan de weg zouden moeten timmeren. Toch durven veel bedrijven de crossmediale stap nog niet te zetten”, zegt professor Cor Molenaar, specialist in e-marketing. “Bedrijven geven veel geld uit aan drukwerk, maar als het om video’s gaat geven ze niet thuis”, zegt Molenaar. “Ze vinden het veel gedoe en hebben een bepaalde angst voor de camera. Maar als je er wel gebruik van maakt dan leidt tot tot een betere beleving. Als mens wil je zien, observeren en beleven. Dat kan met Video. Filmpjes koppel je bijvoorbeeld aan producten en plaats je dominant op de website. Bedrijven met filmpjes scoren hoger in Google. En YouTube is na Google de meest bezochte website ter wereld. Dus als bedrijf hoor je een YouTubekanaal te hebben.” De feiten geven Molenaar gelijk. Maandelijks wordt YouTube bezocht door één miljard kijkers, dagelijks worden er 65.000 nieuwe filmpjes op YouTube gezet.

Televisiemaker Peter Brinkman van Karakter TV was in het verleden werkzaam voor RTL en SBS. Tegenwoordig leidt hij ook nieuwe videojournalisten op. Zijn credo: “Zonder een filmpje ben je als bedrijf ouderwets.” Brinkman beweert dat er geen weg meer terug is. “Steeds meer bedrijven, overheden en non-profitorganisaties willen hun boodschap op YouTube kwijt. Dat kan op verschillende manieren. Je laat bijvoorbeeld zien hoe een product werkt. Die tutorialachtige filmpjes worden steeds populairder. Met filmpjes kun je daarnaast ook een gezicht geven aan de mensen achter je bedrijf. Je laat zien dat je professioneel personeel hebt, maar ook aardig personeel!”

Directeur Wouter de Wild van Ambiance Zonwering van der Wal in Hilversum werkt al heel wat jaren met video. “Met een filmpje kom je als bedrijf professioneel over en laat je zien wat je verkoopt, welke mensen er achter zitten en wat je productkennis is. Het is tastbaar en meetbaar! Hier komen mensen in de winkel vanwege het filmpje dat ze gezien hebben.”

Geurts Media onderstreept de conclusies. Wij krijgen wekelijks verzoeken van bedrijven die de stap durven te zetten.  Die tekst, foto en film koppelen met elkaar. Voor meer informatie, bekijk onze website: www.geurtsmedia.nl of bekijk onderstaand filmpje.

Tot mijn volgende blog!

Sjoerd Geurts

Bedrijven op YouTube from Geurts Media on Vimeo.

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

Geloof in een duurzame Liemers…

Het blijft facinerend om hem te zien. Ik las vroeger als kind de boeken van Jan Terlouw. En laten we eerlijk zijn, wie heeft Oorlogswinter niet gelezen? En nu zat de oud-minster als een wijs man achter de discussietafel tijdens de lancering van het Duurzaam Expertise Centrum (DEC) Liemers. Een bijzondere bijeenkomst.

De Liemers heeft een duurzame ambitie. In 2029 willen we niet alleen de gelukkigste maar ook de duurzaamste regio van Nederland zijn. Mooie gedachte, maar ik geef eerlijk toe dat ik best wel eens mijn vraagtekens zet bij veel van dergelijke initiatieven.

Maar goed: in Cultureel Centrum Onderling Genoegen (CCOG) in Duiven vond afgelopen donderdag de officiële lancering van DEC Liemers plaats. Een initiatief van de Liemerse ondernemersvereniging Lindus. Het bedrijfsleven gaat zich gezamenlijk inspannen om de doelstellingen te realiseren. We gaan niet meer praten, maar we gaan doen. Dat was de boodschap.
Ik ging er sceptisch naar toe, maar raakte gaandeweg toch onder de indruk. Van de opkomst, de zaal zal afgeladen vol. Van de jongeren van Hope XXL die samen met DEC Liemers zich gaan inspannen voor een duurzame Liemers. Amper zeventien jaar en nu al een wereldvisie waar wij met z’n allen jaloers op mogen zijn. Maar ook van de verhalen van enkele ondernemers. Ik kwam er achter dat we in de Liemers al meer aan duurzaamheid doen dan we zelf misschien in de gaten hebben. Dat ondernemer Fred Hakvoort van BKC met zijn duurzame biomassa het goede voorbeeld geeft, wisten we. En het PRET-beleid van Axel Jansen heeft bij ‘zijn’ JAZO Zevenaar voor een nieuwe dynamiek en een prettige werkomgeving gezorgd. Dankzij de gezamenlijke inspanningen van de onderwijsinstellingen Liemers College en Candea College kunnen onze kinderen straks onderwijs nieuwe stijl gaan volgen. Want, zoals Jan Terlouw zegt, de jeugd moet het op gaan pakken. Er worden dus daadwerkelijk al grote stappen gezet. Op grote schaal!

Dat is een prachtige constatering, besefte ik. Maar het gaat dan wel steeds om grote initiatieven van grote bedrijven en instellingen. En dat is voor mij toch vaak een ver van mijn bed show. Want ik ben een ZZP’er en wat heb ik nu bij te dragen….

De Duivense huisarts die tijdens de bijeenkomst van het DEC het woord nam triggerde me in dat opzicht. Hij verklapte vaker op de fiets te stappen en de auto thuis te laten. In zijn wielrenkloffie bezoekt hij bijeenkomsten. Het wordt hem niet altijd in dank afgenomen, maar hij doet het weloverwogen. Om een kleine, maar toch duurzame bijdrage te leveren aan de omgeving. Inderdaad, besefte ik me. Je hoeft niet altijd grote stappen te zetten, maar ook de kleine stapjes van een individu zijn belangrijk. Misschien zelfs cruciaal in de totale ambitie. Want vele kleine stappen leveren ook een aardverschuiving op.

foto

En plotseling zag ik dat ik thuis met mijn gezin al best goed bezig ben. Ons dak ligt sinds een jaar vol zonnepanelen  (zie afbeelding) en die leveren jaarlijks een mooie hoeveelheid duurzame stroom op. We hebben grote regentonnen buiten gezet, waarmee we de planten duurzaam water geven en is de ton leeg, dan komt het water uit het puntstuk dat we hebben laten slaan. In mijn moestuintje verbouw ik inmiddels aardbeien en als meest actuele bijdrage ga ik voortaan vaker de fiets te pakken. Ook voor een zakelijke afspraak. Net als de Duivense burgemeester Rick de Lange die ik vanmorgen tegenkwam op zijn tweewieler door Groessen. Het zijn misschien kleine bijdragen, maar ik besef nu dat die zwaar kunnen wegen. En dat bezweerde ook Jan Terlouw met de woorden “Begin bij jezelf.” En naar hem luister ik natuurlijk graag….

Een mooi initiatief dat DEC Liemers. Op alle fronten ontstaat er een stukje bewustwording. Plotseling geloof ik wat meer in een duurzame Liemers.

Tot mijn volgende blog

Sjoerd Geurts

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

Persvoorlichter bij Vitesse…

vitesse Sjoerd, KarelZelden zal er zoveel geschreven zijn over een persvoorlichter als deze dagen. Ester Bal gaat Vitesse verlaten en dat is nieuws. Het brengt bij mij herinneringen naar boven. Slechts een enkeling weet het nog, maar twintig jaar geleden was ik de eerste perschef bij de altijd kleurrijke Arnhemse voetbalclub. Een mooi moment om voor het eerst in al die jaren een paar anekdotes te delen.

Het zal rond 1994 zijn geweest. Eén onverwacht telefoontje van een onbekende. Of ik wilde solliciteren naar de functie van perschef / pr-manager bij betaald voetbal organisatie Vitesse. Het was geen 1 april-grap. Natuurlijk wil een net afgestudeerde voetbalfanaat dat wel. Een dag later had ik in stadion Nieuw Monnikenhuize een gesprek met Vitesse-voorzitter Karel Aalbers. Weer een dag later was het contract rond. Zo ging dat toen bij Vitesse.

Ik moet er deze dagen regelmatig aan denken. Vitesse wordt door de journalistiek tegenwoordig FC Hollywood aan de Rijn genoemd, maar de club was altijd al kleurrijk en ambitieus. Het hoort een beetje bij de voetbalwereld.

Het viel niet mee om in een nieuwe functie voet aan de grond te krijgen. En een stropdas dragen vond ik ook een hele opgave. Maar Vitesse was klein en overzichtelijk en in stadion Nieuw-Monnikenhuize was het altijd gezellig en knus. Met bijvoorbeeld Henk Sanders als stadionmanager, Rein Papenburg als algemeen directeur, Rob Gudden als commercieel directeur en Berma Los als ‘sponsormanager’. En niet te vergeten Binne Klaver, Henkie Knoops en Henk van Arnhem, de mannen van de werkvloer. Henk van Arnhem staat nu in de kantine van SML. Ik heb laatst nog oude herinneringen met hem opgehaald toen ik met mijn zoontje daar moest voetballen.

Bijvoorbeeld over het happy hour op vrijdagmiddag. Ik was met Rein Papenburg een van de weinige ‘kantoormensen’ die aan het eind van de week het bureau aan de Jansbuitensingel verliet en met de mensen van het ‘stadion’ nog een borrel ging drinken. Erg gezellig!

Dennis de Nooijer

En zo zijn er veel anekdotes. De Dorpsraad Elden ageerde tegen de komst van Gelredome. Karel Aalbers ging een avondje praten met de wijze mannen. Die hadden zich vast voorgenomen dat het stadion er niet zou komen. Een talent van Aalbers was zijn overredingskracht. Met de mond open heb ik hem aanhoord. Hij beloofde een dorpsplein en ik geloof een dorpspomp en de mannen hapten toe. Pas dagen later werden ze wakker in Elden. Ik wist niet wat ik meemaakte. Heel bijzonder.

Of de aankoop van nieuwe spelers. Ooit tekende Ferdy Vierklau op het kantoor van Aalbers aan de Jansbuitensingel een contract. Het moest nog geheim blijven. Een journalist zat buiten te posten. Hij wist dat er iets ging gebeuren. Ik moest daarom de achteringang bewaken. Eerst om Vierklau binnen te loodsen en daarna zou Dennis de Nooijer, de topscorer van Nederlands destijds, ook arriveren om een contract te tekenen. Hij arriveerde vreemd genoeg nooit. En tekende nooit een contract. Peter Gerards was zijn manager, maar onbereikbaar? Waarom? Ook dat gebeurde bij Vitesse.

Of het jaarlijkse feest bij Karel Aalbers in Eerbeek. Tijdens mijn afscheid wist ik maar net aan de klauwen van John van den Brom en Theo Bos te ontkomen om niet met kleren en al in het zwembad te belanden.

Of het ontslag van Ron Spelbos. ’s Morgens werden de puntjes op de i gezet – ook met het kamp Spelbos. Ik was er getuige van. Samen met Karel Aalbers, Herman Veenendaal, Rein Papenburg, Ron Spelbos en zijn zaakwaarnemer. Er zou één verhaal naar buiten gaan, maar ’s middags hoorde ik op de radio en voor de camera van Evert ten Napel hele andere teksten. Tsja, ook dat is de voetbalwereld.

Gestaakt

Of die gestaakte wedstrijd tussen Vitesse en het Turkse Elftal. Al googelend vind ik nog steeds een oud volkskrantartikel terug. Nadat Raymond Atteveld was geveld door een elleboog, bestormde het publiek het veld. Rennend moesten de Vitessenaren vluchten voor het publiek. In de kleedkamer trof ik Arco Jochemsen en Martin Laamers bloedend aan. Dat mocht ik bij NOS Langs de Lijn gaan uitleggen….

Of het trainingskamp op Gran Canaria. Tijdens het Maspalomastoernooi speelde Vitesse – ik meen – tegen Sofia. Een sponsor liet Karel Aalbers van de tribune halen om zo gratis naar binnen te kunnen. De tribunes waren vrijwel leeg en de kaartjes kostten daar vijf gulden (!) per stuk. Gekke wereld waar ik in was beland…. We zijn daar nog een avondje wezen stappen. Met spelers zoals Roy Makaay, Louis Laros, Dejan Curovic, Theo Bos en Edward Sturing. We kwamen ook de journalisten van de Arnhemse Courant en De Gelderlander tegen. Dat kon allemaal. Dejan Curovic kon heel wat biertjes wegwerken en Dmitri Shoukov rookte als een ketter. Ook Geert Verwaaijen was er bij. Geert Verwaaijen is een voorbeeld van een betrokken Vitessenaar. Ik vraag me af of iedereen dat bij Vitesse wel in de gaten heeft, maar Geert liep in mijn tijd al bij het eerste elftal als masseur rond. Hij overleefde alle stormen en masseert nog steeds de spieren van de vedetten. Zit zelfs nog steeds op de bank bij Vitesse 1. Over cultuurdragers gesproken…

Ik besloot al redelijk snel weer een stapje terug te doen. Als jonge twintiger was het toch wel veel hectiek tegelijk. Gelukkig was het fenomeen persvoorlichter inmiddels wel geland bij personeel en spelers. Ik werkte Frank Huizinga in als mijn opvolger en later kwam Ester Bal voor hem in de plaats. Ik heb respect hoe zij het hebben opgepakt. Mijn laatste klus was de persconferentie waar Leo Beenhakker als nieuwe trainer werd voorgesteld. Hij nam het over van interim-trainer Frans Thijssen. Karel Aalbers vroeg mij om tactisch tegen Frans te zeggen dat hij niet zijn ‘hawaii-blouse’ aan moest trekken. Het moest in stijl gebeuren… Dat lukte getuige deze foto… ”

Tot mijn volgende blog

Sjoerd Geurts

Op de foto vanaf links vanaf links Sjoerd Geurts, Karel Aalbers, Leo Beenhakker, Frans Thijssen

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone

Ieder bedrijf heeft nieuws te melden

kranten“Wij hebben eigenlijk nauwelijks nieuws te melden”. Dit krijg ik nogal eens te horen bij bedrijven en instellingen die graag met een stukje in de krant willen. Veel organisaties herkennen hun eigen nieuws niet. Maar die landelijke prijs, het duurzame keurmerk of die innovatieve werkwijze. Het zijn allemaal nieuwtjes, waarmee je jouw bedrijf op de kaart kunt zetten. Maar dan moet je wel uit je eigen koker durven stappen en er iets mee doen.

Bij bedrijven die in eerste instantie ‘geen nieuws’ zeggen te hebben, is er negen van de tien keer wel degelijk iets te melden, waarmee ze positieve exposure kunnen genereren. Via website, krant of vakblad. Door naar buiten te treden en een actief persbeleid te voeren, zet je jouw bedrijf op de kaart en geef je jouw bedrijf een gezicht. Dat is leuk voor medewerkers, goed voor het bedrijf en nuttig voor potentiële klanten. Positief nieuws zorgt voor een goed gevoel. Daar staat tegenover dat je ook bij ‘slecht nieuws’ de pers te woord moet staan. Het werkt natuurlijk van twee kanten….

Veel bedrijven hebben een communicatiemedewerker in dienst en  de wat kleinere ondernemingen en instellingen is het vaak een nevenactiviteit van een van de medewerkers. Beschik je over een communicatiemedewerker, dan moet die eigenlijk van de hoed en de rand weten. Die zou altijd bij het directie- of managementoverleg aanwezig moeten zijn. Om te weten wat er speelt, te signaleren wat interessant is om naar buiten te brengen en te kunnen anticiperen bij vragen. Van een goede communicatiemedewerker mag namelijk verwacht worden dat hij of zij het nieuws herkent.

Ik spreek overigens uit ervaring. Heel wat jaren geleden werkte ik als perschef / pr-manager bij het altijd dynamische Vitesse en schoof bij ieder belangrijke vergadering of overleg aan. Naast de directeur en voorzitter van de bvo. Op die manier kon ik snel anticiperen op actuele zaken, die er in de voetbalwereld natuurlijk veel spelen om actief naar buiten te kunnen treden. Eigenlijk moet je als bedrijf of instelling dat voorbeeld volgen.

Dat geldt ook voor de wat kleinere bedrijven zonder communicatiemedewerker! Want ook die kunnen vrij simpel het nieuws binnen het bedrijf naar boven halen. Hoe je dat doet? Voeg structureel het agendapunt communicatie/pers toe aan de agenda van iedere vergadering. Sta aan het eind van de bijeenkomst kort stil bij de zaken die besproken zijn en kijk of er interessante onderwerpen bij zitten waar goede pr mee te bedrijven valt. Het kost een paar minuten, zorgt voor een stuk pr-bewustwording binnen de bedrijfsleiding en het levert daadwerkelijk wat op. De uitwerking kun je overlaten aan een externe persspecialist. Geurts Media verzorgt dit traject bijvoorbeeld voor meerdere bedrijven. Een goede communicatie maakt onderdeel uit van een goede bedrijfsstrategie!

Tot mijn volgende blog

Sjoerd Geurts

 

Deel dit artikel:  Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookEmail this to someone